31/7/16

Tres claves de la resiliencia; el éxito de personas y organizaciones



por José Luis Guillén

Recuerde a alguien cercano que haya sufrido un drama personal o profesional. ¿Se ha derrumbado, deprimido o ha detenido su vida sin más? ¿O quizá parece haber sacado fuerzas de ello? Hay quien, en lugar de hundirse, persigue con determinación nuevas experiencias, nuevos caminos para su vida. Quien saca algo de la adversidad, cuanto menos, aprendizajes. ¿Son más listos, más valientes, tienen más estudios? NO, sólo son más resilientes¡¡¡

El triángulo de la confianza



por Jorge Eliecer Dorado

"La confianza es un edificio difícil de construir, fácil de demoler y muy difícil de reconstruir." (Augusto Cury)

Son muchas las características que definen a un líder; el líder que todos quisiéramos ser y de igual manera el que quisiéramos tener como jefe en nuestro equipo de trabajo. No obstante, cada una de esas características están fundamentadas sobre la base de la confianza; lo que permite, que un directivo a la hora de liderar a su personal tenga influencia sobre ellos para lograr que hagan lo que tienen que hacer sin sentirse vulnerados por la imposición, el poder del cargo o la manipulación.

¿Qué mueve a las personas a innovar?



Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, a aprender más, a hacer más y a ser más, entonces eres un líder (John Quincy Adams) 

Si plantas una semilla en la época adecuada, al poco tiempo comenzarás a ver como brota. Más adelante, tras observar su crecimiento, verás sus flores, y posteriormente sus frutos. Observada año tras año, puede parecer que la planta es la misma, y, sin embargo, cada año es nueva. La naturaleza es innovadora en sí misma, pues en cada paso evolutivo lo nuevo trata de emerger con fuerza, adaptando las especies a los cambios dinámicos del entorno y, en ocasiones, provocando disrupciones que transforman el ambiente. Hay fundamentalmente dos energías que alimentan la planta. Unas vienen de su interior, de su esencia, de su “mapa interno”. Otras del exterior, como el sol, el aire, el agua, la tierra. Las dos son necesarias para disponer del fruto.

La Historia del Huna



por Serge Kahili King 

Nadie realmente sabe cuándo se elaboraron por primera vez las ideas que comprenden la filosofía Huna. Algunas de ellas han sido rastreadas hasta los escritos de filósofos griegos, hasta el Antiguo Testamento, y hasta los Upanishads de la India, pero como filosofía coherente, no se sabe cuándo surgió.

17/7/16

¿Se puede vivir sin un plan?



Por Javier Alejandro Joinson

Hay dos tipos de personas: las que tienen un plan de vida y las que no. Dicen las leyendas escritas en los sobres de azúcar “no hay viento favorable para quien no sabe dónde va” y también que “no podemos hacer que el viento sople en la dirección que queremos pero sí trazar nuestro rumbo y manejar las velas para dirigirnos hacia allí”. No tener plan equivaldría entonces a no vivir una vida autónoma, auténtica y con sentido. ¿Se puede vivir sin un plan?. Sí, yo diría más bien que sobrevivir. Pero quien aspira a liderarse, dirigirse y gestionarse, tiene que elaborar un plan, su propio plan.

Siete lecciones para liderar





Por J. Daniel Blanco

Bill George delimitó en este libro (2010, en su versión española) que los líderes que han superado (o están superando la crisis) son aquellos que han mantenido sus creencias, valores y principios como norte fundamental en sus actuaciones y estrategias, definidas a largo plazo y asumiendo además la responsabilidad implícita del liderazgo en su modo de gestión.

12/7/16

Las siete competencias esenciales de los nuevos managers



Por Eduardo Sánchez

En esta columna especial, el consultor y experto en antropología empresarial Eduardo Sánchez describe las habilidades y aptitudes que hoy deberían tener todos los dirigentes. Si quisiéramos definir lo que es management, diríamos que es el arte de crear relaciones dinámicas y creativas entre un individuo, su entorno y las situaciones que debe enfrentar, para desplegar un conjunto de actitudes y comportamientos, permitiendo a las personas imaginar y aplicar las soluciones más satisfactorias en un medio incierto.

Así funciona el cerebro de los emprendedores



por Mijail Kiektik 

Mucho se ha dicho y escrito de las características que tienen las personas que innovan y llevan adelante nuevos ideas y proyectos fascinantes, más simples o más complejos, y que logran sacar rédito de éstas creaciones mejorando la vida de sus pares. Sin embargo, la estructura y funcionamiento del cerebro de las personas con este rasgo no ha sido demasiado analizado aún.

LiTO, el nuevo taxi eléctrico



Martín Dalponte, un diseñador industrial marplatense, creó un proyecto ambicioso que trae ventajas, un nuevo estilo de vida y hasta ventajas turísticas para la ciudad. Se trata de un innovador taxi eléctrico que permite incluso el traslado de pasajeros con capacidades diferentes.

Hagan Lio



Por Javier Joison

Messi era hasta aquí el exponente de un estilo de personalidad que no logra identificar la matriz pasional de los hinchas o simpatizantes argentinos en ninguno de sus gestos o sus conductas.

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo



Por John C. Maxwell

Nadie hasta el momento ha escrito tanto acerca del liderazgo. El estadounidense John C. Maxwell posee actualmente más de ochenta libros editados, muchos de los cuales han sido best sellers. Su obra gira en torno a la temática del liderazgo, la efectividad y el éxito. Es un referente indiscutido a nivel mundial. Ha dedicado su vida a difundir sus conocimientos a través de sus publicaciones y conferencias en todo el mundo.