28/5/16




24/5/16

Las 7 barreras para el aprendizaje en las organizaciones



Por Raúl Sejzer

Es un hecho: las empresas en general no sobreviven más allá de los 40 años, en promedio. Como agravante, gran parte de las que sobreviven quedan sumidas en una mediocridad propia de no saber cómo desarrollar su potencial. ¿En dónde radica el problema? Peter Senge sostiene que todo se debe a un mal aprendizaje organizacional. Las organizaciones no tienen la capacidad de interpretar algunas señales y síntomas crónicos, de advertir amenazas reales, de adaptarse. La manera de pensar de la administración clásica, la que aprendimos, agrava más aún la situación, y cualquier esfuerzo que hagamos no sólo no contribuirá sino que empeorará el problema.

14/5/16

Pep Guardiola y Fernando Trueba conversan sobre liderazgo

B-A-N-G



Por Emiliano Kargieman

Mind is primarily a verb - John Dewey

Hace unas semanas, para un evento de TEDx que preparaban y al que finalmente no pude asistir, Gerry Garbulsky y Ary Nosovitzky me hicieron hacerme la pregunta ¿Que va a cambiar todo en los próximos 20 años?

No pude participar del evento, pero me gustó ordenar mis pensamientos alrededor de esa pregunta, y me quedé con ganas de compartir lo que pensé, así que acá va! ¿Que va a cambiar todo en los próximos 20 años? Un gran BANG: la convergencia de Bits, Átomos, Neuronas y Genes.





¡Tráguese ese sapo!




por Brian Tracy

21 estrategias para tomar decisiones rápidas y mejorar la eficacia profesional

Nos ha tocado vivir en una época maravillosa. Nunca ha habido más posibilidades y oportunidades para que saque el máximo partido de sus objetivos. Como quizá nunca antes en la historia de la humanidad en la actualidad las opciones nos desbordan. De hecho hay tantas cosas buenas que puede hacer que su capacidad para decidir entre ellas puede ser el factor decisivo de lo que logre en la vida.

Los mejores líderes se dejan persuadir



Por Isabel Carrasco

Al Pittampalli, autor de “Persuadable:How Great Leaders Change Their Minds to Change the World”, en HBR. Org del 3 de marzo, plantea que cuando pensamos en los grandes líderes vienen a nuestra cabeza determinadas características: tienen confianza en sí mismos y están convencidos de sus creencias, se fían de su instinto y no les importa demostrar que los demás están equivocados.

Adiós a la evaluación anual de los empleados



Por Jeanne Sahadi

Las empresas se han dado cuenta que las evaluaciones anuales son ineficaces; nuevas estrategias se planean para realizar un cambio significativo en el proceso de evaluación.

NUEVA YORK (CNNMoney) Trabajas duro todo el año, tus proyectos van bien, tu empresa gana buen dinero. Sin embargo, al final del año todo se reduce a una conversación adherida a un estricto guión en la cual tu jefe te califica con un "3" porque "cumpliste las expectativas". Ese es el eterno ritual conocido como la "evaluación anual" (anual review, según el mundo corporativo estadounidense) que califica y clasifica a todos los trabajadores de una empresa.

La magia está en vos