19/12/16



9/12/16

Proceso y resultado



Por Mariano Rovatti

La Argentina ganó la Copa Davis. Después de décadas de oscilar entre estar muy cerca de obtener el objetivo, y de perder la máxima categoría, el equipo nacional de tenis coronó un éxito luego un proceso sostenido y coherente. Una historia para tomar aprendizaje en lo personal, lo laboral y lo social.

8/12/16

Quiénes son los sexalescentes



Por Luisa Antonia Serrano

Si miramos con cuidado podemos detectar la aparición de una franja social que antes no existía: la gente que hoy tiene alrededor de sesenta años: Es una generación que ha echado fuera del idioma la palabra "sexagenario", porque sencillamente no tiene entre sus planes actuales la posibilidad de envejecer.

Los siete hábitos de Stephen Covey



Por José Daniel Blanco Alonso

Los siete hábitos de la gente altamente efectiva fue un libro escrito por Stephen R. Covey publicado en 1989 (bajo el título inicial The Seven Habits of Highly Effective People) y que puede ser considerado una mezcla de autoayuda y management. Desde su publicación ha sido un autentico éxito de ventas y siendo publicado en múltiples idiomas.

¿Celosa, yo?



Por Alejandra Stamateas

En mayor o en menor grado todas hemos sentido celos en algún momento de nuestras vidas. Como seguramente sabrás, la persona celosa sufre mucho. No necesariamente sólo se puede celar a la pareja sino también a los hijos, a los amigos, a los objetos, y a todo aquello que consideres que es tuyo, que te pertenece y que podés perder.

30/11/16

El éxito profesional depende más de las capacidades que de los conocimientos



Lo que nos hace valiosos en las organizaciones es nuestra capacidad para trabajar en equipo, dirigir reuniones productivas, la preparación para gestionar nuestras emociones, nuestra capacidad para movernos dentro de estructuras organizativas complejas, nuestra habilidad para comunicarnos de forma precisa y efectiva, así como nuestra facilidad para influir en otros, para resolver conflictos o para llegar a acuerdos.

21/11/16

Diálogo entre Zygmunt Bauman y Javier Gomá

17/11/16

 

"Libertango", tango de Astor Piazzolla y poema de Horacio Ferrer, cantado por José Angel Trelles. Para disfrutar y reflexionar

6/11/16

La excelencia es una actitud



Por José Lorenzo Moreno López

Antes de comenzar, diré una cosa muy importante. La Excelencia no consiste en que absolutamente todo salga o sea perfecto, ni que cada instante vaya a ser maravilloso, algo que solo pensarlo, sería una insensatez absoluta. La Excelencia reside en el trayecto, en el camino. La Excelencia, más allá de los resultados, es una forma de Vida. Es ser conscientes de que en nuestras manos está la capacidad de transformar un instante normal en un momento absolutamente extraordinario

5 causas que hacen que los millennials abandonemos a las empresas



Por Diego Peralta

¿Qué odiamos los millennials de las empresas? ¿Qué nos hace cambiar de empleo tan frecuentemente? Aquí te presento 5 causas por las que las abandonamos sin tenerles piedad. Quiero recordarte brevemente lo que es considerado un millenial: La Generación Y, también conocida como Generación del Milenio, milenial, millennial o Milénica, es la cohorte demográfica que sigue a la Generación X. No hay precisión o consenso respecto de las fechas de inicio y fin de esta generación. Los comentaristas utilizan las fechas de nacimiento comprendidas desde 1980 hasta 2000.

Humberto Maturana: el arte de soltar las certidumbres



por Alejandro Czerwacki

Habla despacio, en calma, con mirada inquieta y escucha atenta. Indudablemente sabio, Humberto Maturana Romesín todavía tiene el alma del rebelde que desafió los dogmas de la ciencia en su enfoque, saliendo del laboratorio científico para incursionar en la antropología, la psicología y la sociología hasta nadar con facilidad en la “biología cultural”. A los 88 años, sigue debatiendo cada particularidad del ser como cuando su vida estaba rodeada de moléculas, por el que a fines de los años cincuenta obtuvo el doctorado en Biología de la Universidad de Harvard. Nacido en Chile, donde actualmente reside, Maturana pasó de ser una eminencia en neurofisiología y epistemología, aportando al estudio de la percepción y el conocimiento, a convertirse en referente en el fluir de las conversaciones de los seres humanos en las organizaciones.

La furia desatada ante la oposición a un deseo



Por Miguel Espeche

Los detalles del crimen múltiple de Mendoza se irán conociendo a medida que avance la investigación. Sin embargo, ya hoy podemos decir que en un crimen de éstas características aparecen visibles vínculos que tienen al miedo y a la violencia como elemento esencial y, a veces, naturalizado.

Los obstáculos de los procesos de aprendizaje y cambio



En los momentos en que estamos transitando procesos a través de los cuales queremos modificar, cambiar o transformar algún comportamiento, cuando queremos expandir nuestras posibilidades de acción e incorporar una nueva competencia, muy frecuentemente nos surgen obstáculos o “resistencias” internas que nos dificultan y muchas veces frustran estos procesos.

7 diferencias entre un coach y un psicólogo



Por Santi Hernández Nápoles

La virtud está en la diferencia." Esta frase refleja, en mi opinión, un hecho maravilloso que dota a cada ser humano de una personalidad propia, ya que la diferencia es lo que hace que cada una de las personas que convivimos en en el planeta, seamos únicas e irrepetibles, aspecto que contrasta con ciertasteorías de la globalización social, en las que se reflejan similitudes en las pautas de comportamiento, lo cual solo muestra rasgos comunes de la especie humana.

2/11/16

El mundo emotivo y el mundo del lenguaje




Por Julio Olalla

Las personas nos movemos en tres niveles que están en constante interrelación y búsqueda de coherencia; el lenguaje, el cuerpo y la emoción.

Es común que tengamos momentos de lucidez a nivel del lenguaje, en los que alcanzamos nuevas e interesantes interpretaciones para solucionar nuestras dificultades. Para que se produzca la transformación personal con nuevas acciones es preciso que el cambio alcance no sólo el lenguaje, sino también una coherencia entre el cuerpo y la emoción, que de no existir nos devolvería al lugar de partida.

17/10/16

Trabajo en equipo

8/10/16

Cómo manejar las presiones






Por Mariano Rovatti

Mi viejo tenía un sentido del humor ácido e ingenuo a la vez. Una tarde, en que su hipertensión se había hecho notar una vez más, llamó al enfermero del barrio, quien lo atendió presto. Cuando terminó y guardó su aparato de medición, mi viejo lo mira y le dice vos sí que recibís las presiones de todo el mundo….

7/10/16

Juan Vera Gil: "El coaching político es una esperanza"

Cultivar la cultura del equilibrio



Por María Luisa de Miguel Corrales

Creo que en mi vida, sin saberlo, siempre ha estado presente el equilibrio. Lo he cultivado, cuidado, buscado, mimado, defendido, y se ha hecho con un lugar privilegiado en mi vida, el de un valor vital prioritario. Es posible que no me haya dado cuenta de todo ello hasta que en un momento de mi vida sentí que lo perdía, que se ausentaba, que se alejaba, que me dejaba. Esos momentos en los que sabes que pasa algo pero no sabes que, que no te encuentras en ti.

Estados de la mente



Existe un dispositivo científico, que detecta los ciclos de velocidad a que vibra el cerebro; según los ciclos por segundo a que vibran, se han identificado 5 estados de vibración mental. Diferentes entre si, y con características psíquicas variadas. Se trata del Electroencefalógrafo.





Cuando el narcisismo es culpa de los padres



Por Julia Kirchner

Muchos padres se ven sobrepasados a la hora de educar a sus hijos. Al menos eso es lo que cree la terapeuta infantil Martina Leibovici-Mühlberger, que observa que muchos niños crecen como pequeños narcisistas a raíz de los errores que cometen sus padres en el período de su educación. En esta breve entrevista, la especialista explica cuáles son, a su parecer, los principales errores que suelen cometerse.

4/10/16




26/9/16

Las ocho reglas de liderazgo de Mandela



Richard Stengel, (ex) Director de la revista TIME, es un gran conocedor de Nelson Mandela. En 1994 pasó casi todos los días durante casi dos años con él en Sudáfrica para escribir su biografía. Y un gran admirador, hasta el punto de considerarle el mayor santo laico de la historia y de dar a su propio hijo como segundo nombre, Rolihlaha, el primer nombre verdadero de Nelson Mandela. A Stengel le impresionó tanto el modelo de liderazgo de Mandela que sintió la necesidad de explicar al mundo lo que se puede aprender de él, ahora, en ocasión del 90 cumpleaños de este hombre excepcional.

Dos modelos de liderazgo



Por Bernardo Stamateas

Nuestras raíces latinoamericanas provienen de una "mentalidad de caudillo". Alguien con este tipo de mentalidad, por lo general, tiene una personalidad fuerte y tiende a decirle a todo el mundo lo que tiene que hacer. Nuestra cultura está influenciada por el modelo griego, según el cual existe gente que nace "para liderar" (amos) y gente que nace "para ser liderada" (esclavos).

¿Cómo se toman las decisiones organizacionales?



Por Carolina Espinosa Luna

Si bien las teorías organizacionales han generado sólidas bases conceptuales para el estudio de las decisiones organizacionales, parece necesario seguir discutiendo teóricamente la función de las decisiones en la configuración del orden organizacional más allá del cumplimiento de objetivos formales. En el marco de esa discusión resulta conveniente adoptar un enfoque teórico basado en supuestos de complejidad que conciba a las decisiones como respuestas adaptativas a las condiciones inciertas del entorno organizacional.

La clave de tus decisiones está en tu cuerpo

Seis sombreros para pensar



El psicólogo maltés Edward de Bono es el creador del concepto de pensamiento lateral, que implica la resolución de los problemas a través de ideas que escapan al pensamiento lógico típico. El pensamiento lateral invita a romper los esquemas convencionales y pensar en alternativas más creativas. Si nuestras respuestas siempre están basadas en estructuras con fundamento lógico, la cantidad de opciones que tenemos es muy acotada, impidiéndonos quizás resolver el problema en cuestión. Este enfoque surgido en una publicación de De Bono en 1967 ('New Think: The Use of Lateral Thinking') se encuentra ampliamente aceptado y cuenta con fervientes seguidores. No es ninguna novedad, aunque se sigue aplicando en infinidad de disciplinas.

3/9/16

Qué pasa cuando nos hacemos "mala sangre"





31/8/16

Mario Bunge: "Al ayudar a la memoria, Internet inhibe la creación, la invención de nuevas ideas"



A los 95, el físico y filósofo argentino residente en Canadá presenta una autobiografía de casi 400 páginas; en la obra, que escribió en un año, repasa su vida y su obra con precisión, humor y encanto

Se vienen las carreras sin pilotos: salió a la pista el primer vehículo autónomo



Sin intervención humana al volante, el prototipo de Roborace dio su primera vuelta en el circuito de Donington Park; preparan el debut del auto para la previa de la Fórmula E en 2017

No existe la casualidad, existe la sincronicidad



Por Gema Sánchez Cuevas

"No existe la casualidad, y lo que se nos presenta como azar surge de las fuentes más profundas" (Friedrich Schiller). 
A todos nos ha pasado en alguna ocasión una coincidencia que parecía tan improbable que nos resulta mágica y epifánica, como si existieran conexiones entre sucesos, personas o información a través de hilos invisibles que tan sólo podemos vislumbrar por momentos. Seguro que alguna vez te ha pasado que un libro o un anuncia publicitario te han dado la respuesta a esa duda que continuamente te estabas planteando, que ibas a llamar por teléfono a una persona y en ese mismo instante, es ella la que te llama, que has tenido un encuentro inesperado en un lugar inesperado o que has encontrado a la persona exacta cuando la necesitabas apareciendo de la nada…Esto no es casualidad, sino sincronicidad, uno de los aspectos más enigmáticos y sorprendentes de este universo.

6 trucos para mejorar tu comunicación



Por Fran Mezcua

¿Te has preguntado alguna vez qué es lo que convierte a un orador normal en un gran orador? La respuesta es sencilla. Los grandes oradores son grandes porque nunca se conforman. Están continuamente buscando maneras de mejorar en el arte de hablar en público. Los mejores no lo son porque hayan tenido suerte o porque hayan nacido todos ellos con un don especial. Los mejores han llegado a donde están porque su mayor preocupación es cultivar su mente. El deseo de saber más. El querer mejorar. La búsqueda continua de la excelencia. Esos son los auténticos secretos de su éxito.

13/8/16

Roberto Canessa: "Hay momentos en la vida en que se te cae el avión"



En la adversidad es clave saber asumir riesgos y tomar las decisiones más difíciles, dice el sobreviviente de la tragedia de los Andes. "Hay momentos en la vida en que se te cae el avión." Esa es la primera reflexión de Roberto Canessa, cardiólogo infantil y uno de los sobrevivientes de la tragedia de los Andes: a las 15.29 del 13 de octubre de 1972, un avión militar de la fuerza área uruguaya, con 40 pasajeros y cinco tripulantes a bordo, que conducía al equipo de rugby Old Christians con destino a Chile, se estrelló en la cordillera de los Andes.

11/8/16

Aquella epopeya argentina



por Mariano Rovatti 

Esta historia se origina dentro del mundo del automovilismo deportivo, pero sus dimensiones exceden ese ámbito. Intentaré en esta nota recordar el hecho y relacionarlo con nuestra historia, nuestra cultura y nuestra realidad política, económica y social.

La ecología de la acción: un concepto fundamental para pensar la Responsabilidad Social



por François Vallaeys

Para pensar y manejar adecuadamente la Responsabilidad Social, es imprescindible abandonar los enfoques simplistas de la acción que acompañan a las éticas tradicionales centradas en el Bien o en la Justicia, y empezar a adoptar un paradigma complejo de la acción, tal como Edgar Morin nos invita a hacerlo en su último libro (El Método 6: La Etica). En efecto, seguir pensando la responsabilidad en referencia a acciones definidas meramente como causa-efecto (en la que el “sujeto” es la causa, aislada más o menos del contexto y soberana en su “voluntad”, y la “acción voluntaria” es el efecto determinado autónomamente por dicho sujeto) es condenarse a no entender nunca de qué se trata en la problemática de la sustentabilidad.

7/8/16

10 ideas sobre nuevos modelos de liderazgo



por Pablo Barbosa

Lo más importante, los que hacen que las cosas ocurran en su empresa, son los seres humanos . Estas personas al igual que Ud. tienen sueños, deseos, pasiones, anhelos e inquietudes, trate de conocerlos y comprenderlos, para ello es muy importante destinar menos tiempo para el escritorio y aprovecharlo generando conversaciones, estableciendo relaciones y finalmente construir acuerdos.

2/8/16

Los cinco pilares de una buena pareja



Por Mariano Rovatti

En un momento en el que están en crisis todos los vínculos, es bueno reflexionar sobre la pareja, y los nuevos modelos que de ella van surgiendo. Como en todo, caen aceleradamente los paradigmas del pasado, y ven la luz nuevas modalidades, nuevos códigos y nuevas aspiraciones. La pareja de nuestros padres hoy resulta obsoleta; más aún, para los mayores de 40 años, las propias experiencias anteriores también hoy resultan vetustas, necesitando un nuevo diseño. Aquí, compartimos sintéticamente – y para debatir- un esbozo de algunos parámetros para construir una buena pareja. El siguiente ensayo está pensado desde la heterosexualidad; la variante homosexual la dejamos para otra ocasión, más allá que algunas ideas aquí expuestas puedan ser útiles. 


31/7/16

Tres claves de la resiliencia; el éxito de personas y organizaciones



por José Luis Guillén

Recuerde a alguien cercano que haya sufrido un drama personal o profesional. ¿Se ha derrumbado, deprimido o ha detenido su vida sin más? ¿O quizá parece haber sacado fuerzas de ello? Hay quien, en lugar de hundirse, persigue con determinación nuevas experiencias, nuevos caminos para su vida. Quien saca algo de la adversidad, cuanto menos, aprendizajes. ¿Son más listos, más valientes, tienen más estudios? NO, sólo son más resilientes¡¡¡

El triángulo de la confianza



por Jorge Eliecer Dorado

"La confianza es un edificio difícil de construir, fácil de demoler y muy difícil de reconstruir." (Augusto Cury)

Son muchas las características que definen a un líder; el líder que todos quisiéramos ser y de igual manera el que quisiéramos tener como jefe en nuestro equipo de trabajo. No obstante, cada una de esas características están fundamentadas sobre la base de la confianza; lo que permite, que un directivo a la hora de liderar a su personal tenga influencia sobre ellos para lograr que hagan lo que tienen que hacer sin sentirse vulnerados por la imposición, el poder del cargo o la manipulación.

¿Qué mueve a las personas a innovar?



Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, a aprender más, a hacer más y a ser más, entonces eres un líder (John Quincy Adams) 

Si plantas una semilla en la época adecuada, al poco tiempo comenzarás a ver como brota. Más adelante, tras observar su crecimiento, verás sus flores, y posteriormente sus frutos. Observada año tras año, puede parecer que la planta es la misma, y, sin embargo, cada año es nueva. La naturaleza es innovadora en sí misma, pues en cada paso evolutivo lo nuevo trata de emerger con fuerza, adaptando las especies a los cambios dinámicos del entorno y, en ocasiones, provocando disrupciones que transforman el ambiente. Hay fundamentalmente dos energías que alimentan la planta. Unas vienen de su interior, de su esencia, de su “mapa interno”. Otras del exterior, como el sol, el aire, el agua, la tierra. Las dos son necesarias para disponer del fruto.

La Historia del Huna



por Serge Kahili King 

Nadie realmente sabe cuándo se elaboraron por primera vez las ideas que comprenden la filosofía Huna. Algunas de ellas han sido rastreadas hasta los escritos de filósofos griegos, hasta el Antiguo Testamento, y hasta los Upanishads de la India, pero como filosofía coherente, no se sabe cuándo surgió.

17/7/16

¿Se puede vivir sin un plan?



Por Javier Alejandro Joinson

Hay dos tipos de personas: las que tienen un plan de vida y las que no. Dicen las leyendas escritas en los sobres de azúcar “no hay viento favorable para quien no sabe dónde va” y también que “no podemos hacer que el viento sople en la dirección que queremos pero sí trazar nuestro rumbo y manejar las velas para dirigirnos hacia allí”. No tener plan equivaldría entonces a no vivir una vida autónoma, auténtica y con sentido. ¿Se puede vivir sin un plan?. Sí, yo diría más bien que sobrevivir. Pero quien aspira a liderarse, dirigirse y gestionarse, tiene que elaborar un plan, su propio plan.

Siete lecciones para liderar





Por J. Daniel Blanco

Bill George delimitó en este libro (2010, en su versión española) que los líderes que han superado (o están superando la crisis) son aquellos que han mantenido sus creencias, valores y principios como norte fundamental en sus actuaciones y estrategias, definidas a largo plazo y asumiendo además la responsabilidad implícita del liderazgo en su modo de gestión.

12/7/16

Las siete competencias esenciales de los nuevos managers



Por Eduardo Sánchez

En esta columna especial, el consultor y experto en antropología empresarial Eduardo Sánchez describe las habilidades y aptitudes que hoy deberían tener todos los dirigentes. Si quisiéramos definir lo que es management, diríamos que es el arte de crear relaciones dinámicas y creativas entre un individuo, su entorno y las situaciones que debe enfrentar, para desplegar un conjunto de actitudes y comportamientos, permitiendo a las personas imaginar y aplicar las soluciones más satisfactorias en un medio incierto.

Así funciona el cerebro de los emprendedores



por Mijail Kiektik 

Mucho se ha dicho y escrito de las características que tienen las personas que innovan y llevan adelante nuevos ideas y proyectos fascinantes, más simples o más complejos, y que logran sacar rédito de éstas creaciones mejorando la vida de sus pares. Sin embargo, la estructura y funcionamiento del cerebro de las personas con este rasgo no ha sido demasiado analizado aún.

LiTO, el nuevo taxi eléctrico



Martín Dalponte, un diseñador industrial marplatense, creó un proyecto ambicioso que trae ventajas, un nuevo estilo de vida y hasta ventajas turísticas para la ciudad. Se trata de un innovador taxi eléctrico que permite incluso el traslado de pasajeros con capacidades diferentes.

Hagan Lio



Por Javier Joison

Messi era hasta aquí el exponente de un estilo de personalidad que no logra identificar la matriz pasional de los hinchas o simpatizantes argentinos en ninguno de sus gestos o sus conductas.

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo



Por John C. Maxwell

Nadie hasta el momento ha escrito tanto acerca del liderazgo. El estadounidense John C. Maxwell posee actualmente más de ochenta libros editados, muchos de los cuales han sido best sellers. Su obra gira en torno a la temática del liderazgo, la efectividad y el éxito. Es un referente indiscutido a nivel mundial. Ha dedicado su vida a difundir sus conocimientos a través de sus publicaciones y conferencias en todo el mundo.

20/6/16

El valor del tiempo



Por Dinorah Jiménez Siles

La sensación general de un tiempo que literalmente se nos escapa de las manos no es gratuita, obedece a una cuestión tan elemental que se convierte en una obsesión humana. Esto nos lleva a plantearnos cómo sacarle el mayor provecho a algo que es limitado, siendo el abanico de posibilidades inmenso.

17/6/16

Diez preguntas acerca del enojo



por Norberto Levy

1- ¿Por qué nos enojamos?

Nos enojamos cuando algo nos frustra: desde algo tan pequeño como un atascamiento de tránsito hasta una amenaza a mi integridad física o mi honor. Los motivos son variadísimos y los grados de intensidad también, pero todos tienen un elemento común: debajo de cada enojo hay una frustración.

Eugenio Carutti: "la primera mente humana no puede abordar la complejidad del sistema actual"

11/6/16

Decir que no



por Mariano Rovatti

 A todos nos cuesta decir que no. Muchas veces, aceptamos situaciones, propuestas o imposiciones que no deseamos, o percibimos que no nos convienen, y sentimos un impedimento interior para decirle “no” a ellas. Quizás, porque todos buscamos ser queridos o aceptados, y sospechamos que el “no” nos aleja de esa posibilidad.

17 verdades sobre el coaching que nadie te dice



Por Alejandro Meza 

Son verdades que serán cómodas para algunos e incómodas para otros, pero debes saber, por ejemplo, por qué de pronto hay tantos coaches. ¿Qué es el coaching? ¿Quién es coach y quién no? ¿Qué pasa con esta actividad en México y en la web? ¿Cómo saber qué coach es mejor? ¿Qué pasa con las certificaciones? ¿Existen tipos de coaching? ¿Por qué de repente hay tantos “coaches”? Y las asociaciones ¿cómo figuran?

Escucha Activa: 14 Formas De Desarrollar Tu Mayor Poder



por Pau Navarro

Parece ser que tienes el poder de ayudar a la gente sin mover un dedo y probablemente no seas consciente de ello. Antes de empezar quiero advertirte de los efectos secundarios de esta fabulosa habilidad. Resulta que también entenderás mejor a la gente, las personas se sentirán más vinculadas a ti y tendrás más probabilidades de conseguir lo que deseas. Sí, estoy hablando de la escucha activa.

Descubre la Ciencia que hay detrás del Coaching

Veinte claves para no depender de los demás



por Vanessa Carreño Andrés

¿Crees que es posible complacer a los demás sin dejar de ser tú misma? ¿Te importa tanto sentirte querida (o querido) que terminas haciendo cosas que no quieres hacer y olvidándote de lo que de verdad deseas? ¿Te sientes cansada, dolida y frustrada porque, en tu vida, no estás siendo quien quieres ser?

El perfeccionismo



por Bernardo Stamateas

Las personas perfeccionistas pueden gastar una enorme cantidad de tiempo en limpiar, hacer las maletas, maquillarse, estudiar, organizarse, etcétera. ¿Cuáles son las características de una persona perfeccionista?